quinta-feira, 31 de dezembro de 2015

Espaço do Administrador - EBITDA - Conceito e cálculo




EBITDA

Um dos índices mais utilizados na administração financeira em geral, e não somente nas pequenas e médias empresas, é o EBTIDA. Seu significado é Earnings Before Interests, Taxes, Depretiation and Amortization, o que em português significa lucro antes dos juros, imposto de renda, amortização e depreciação, ou seja, LAJIDA.


Pelo fato crucial de não apurar em sua contabilização a amortização de pagamento de empréstimos ou dívidas, juros desses ou outros empréstimos, depreciação de máquinas, equipamentos e instalações além do imposto de renda, ele é considerado um indicador muito importante, pelo fato de medir a produtividade e eficiência da empresa.


Segundo Marçal, 2006, sua aplicação deve ser feita em conjunto com outros indicadores. É um indicador útil em casos específicos, quando se não dispõe do fluxo de caixa ou quando utilizado como acessório na análise ampla dos componentes do fluxo de caixa. O uso do EBITDA aplica-se à análise de empresas em situação de insolvência e/ou de empresas formadas por ativos de longa vida útil (como algumas indústrias de capital intensivo), sendo inadequado na análise de empresas em situação normal ou formadas por ativos de curta vida útil, como as indústrias “HI-TEC” cujos ativos se tornam obsoletos em poucos anos.


Como é um indicador cujo objetivo é avaliar os ativos em longo prazo e o valor econômico agregado da empresa, ele também pode ser utilizado para se apurar o horizonte financeiro da organização.


As empresas possuem, dentre suas obrigações fiscais, a divulgação do Demonstrativo de Resultado do Exercício. Através da DRE então podemos calcular o EBITDA, como no exemplo a seguir:


LUCRO ANTES DO IMPOSTO DE RENDA E DA CONTRIBUIÇÃO SOCIAL
(+) DESPESAS FINANCEIRAS LÍQUIDAS
(+) DEPRECIAÇÕES
(+) AMORTIZAÇÕES
(=) EBITDA (LAJIDA)


Utilizando dessa fórmula simples e com o uso de uma DRE qualquer um pode encontrar o EBITDA.


Através desta DRE podemos calcular o EBITDA dessa maneira:



Momento do Administrador, Alisson de Souza Batista - 31 de dezembro 2015.


quarta-feira, 30 de dezembro de 2015

Espaço do Administrador - Características que o profissional moderno precisa manter para ter sucesso




Algumas Características Que o Profissional Moderno Precisa Manter Sempre para ter Sucesso.


“A vida é uma viagem e se você se apaixona pela jornada, você estará apaixonado para sempre”. Peter Hagerty


Em tempos de competição acirrada terá mais chance de sucesso quem souber manter-se firme no seu propósito de vida e manter acessa algumas características que lhe ajudem a seguir cada vez mais forte mesmo quando tudo parece impossível de ser conquistado.


Veja a seguir algumas dicas importantes para que você obtenha melhores resultados na sua carreira profissional:

Invista sempre em saber se relacionar bem com as pessoas, pois você sempre precisará conviver com elas;

Seja sempre muito dedicado no que estiver fazendo, evite perder tempo com tarefas que não ajudam em nada;

Procure se comunicar bem com as pessoas, isso ajuda e muito a uma convivência pacífica e harmoniosa;

Tenha atitude firme mesmo quando os obstáculos parecerem intransponíveis, sua ação fará toda a diferença;

Use da criatividade para avançar mais depressa;

Tenha sempre bom-senso, ou seja, cuidado para não dar o passo maior do que a perna, como dizia os antigos;

Reveja sempre suas metas e observe o quanto você já avançou;

E seja assertivo nas suas atitudes, não tenha medo de precisar dar um passo atrás para dar muitos outros a frente.


Além dessas existem outras características que você pode observar para obter sucesso em sua vida, essas são algumas que se bem analisada podem contribuir para sua realização profissional.


Fico na torcida por você.


Momento do Administrador, Eugênio Sales Queiroz - 30 de dezembro 2015.


terça-feira, 29 de dezembro de 2015

Espaço do Administrador - O Envelhecimento da Força de Trabalho Brasileira




A nova realidade demográfica, com significativa parcela de idosos, implicará em uma revisão nos processos corporativos de gestão. O cenário de envelhecimento atual elevará, consideravelmente, a idade da aposentadoria ou, ainda, manterá os mais velhos no mercado de trabalho e, nesse caso, deverão ser repensadas as condições de trabalho para esta faixa etária, considerando suas limitações físicas, bem como outros aspectos próprios da idade.


A pesquisa Envelhecimento da Força de Trabalho no Brasil, elaborada por FGV/EASP/ PwC (2013), aponta que o Brasil está se tornando um país mais velho. O estudo afirma que a queda na taxa de crescimento populacional observada nas últimas décadas vem causando uma redução relativa no número de crianças e jovens e o consequente crescimento da proporção de adultos e idosos no país. Essa tendência se reflete também no envelhecimento da força de trabalho. Entre 2004 e 2009, houve um gradativo aumento do número de postos ocupados por pessoas com mais de 40 anos, segundo o Anuário dos Trabalhadores, do Departamento Intersindical de Estatística e Estudos Econômicos – DIEESE, passando de 39% para 42%. O estudo tendências demográficas, do Instituto de Pesquisa Econômica e Aplicada – IPEA, estima que, em 2040, cerca de 60% da população brasileira em idade ativa será composta por pessoas com mais de 45 anos (PwC, 2013).


Segundo Veras (2012), a parcela de idosos na população brasileira subiu de três milhões em 1960 para 20 milhões em 2010. Um aumento aproximado de 666% apenas nos últimos 50 anos. Somado a esse dado, projeções indicam que, em 2050, a população dos países desenvolvidos será apenas 3% maior que em 2010, enquanto no Brasil, essa alta deve ser acima de 15% no acumulado de quatro décadas. Giambiagi e Pinheiro (2012) apontam que toda a expansão da população, nas próximas quatro décadas, ocorrerá nas faixas mais altas de idade. Isso significa que as pessoas mais velhas representarão uma parcela muito mais significativa da população, com a consequente elevação da média de idade. Em 2013, foi publicado pelo Instituto Brasileiro de Geografia e Estatística – IBGE o relatório Projeção da população por sexo e idade: Brasil 2000-2060 e Unidades da Federação 2000-2030 que apresenta, dentre outros dados, o aumento da expectativa de vida do brasileiro no intervalo entre os anos 2000 e 2060, representado na Tabela 1.



A expectativa de vida ao nascer no Brasil subiu para 73,9 anos em 2010, para ambos os sexos. Isso significa um aumento de quatro anos e um mês em relação a 2000, quando a esperança de vida do brasileiro era de 69,8 anos. Mas, ao comparar a expectativa de vida entre os anos no ano 2000 e 2060, observa-se um crescimento de 11 anos e quatro meses. Portanto, a longevidade causará mudanças significativas na pirâmide etária da população brasileira.


Com essas transformações, a pirâmide populacional se modifica duplamente: por um lado mais pessoas vivem mais e, consequentemente, há mais idosos em termos absolutos. Por outro, nascem menos bebês, o que significa que, alguns anos depois, haverá menos jovens do que hoje e, no médio prazo, menos adultos (Giambiagi, Pinheiro, 2012).

De acordo com Giambiagi e Pinheiro (2012), um fato acerca do qual a grande maioria das pessoas ainda não pensou devidamente é que todo o crescimento do Produto Interno Bruto – PIB dos próximos 40 anos terá de vir da produtividade. A população brasileira vai continuar a crescer até a década de 2030 e começará a declinar na década de 2040. No entanto, de acordo com as projeções fornecidas pelo IBGE, no grupo da população hoje considerada em idade ativa, ou seja, de 15 a 59 anos, projeta-se um recuo já na década de 2030, que deverá se acentuar mais intensamente nas duas décadas seguintes.

Desse modo, este grupo que em 2010 representava 65% de toda a população brasileira, em 2050 responderá por apenas 56% do total e com forte tendência de queda. O ponto de alerta mencionado por Giambiagi e Pinheiro (2012) é que, em números absolutos, a População Economicamente Ativa – PEA de 2050 será a mesma de 2010. É neste contexto que se pode dizer que toda a expansão de renda nas próximas quatro décadas terá de vir do aumento da produtividade do trabalho, ou seja, da alta do produto por membro da população ocupada. A pergunta então que os autores fazem é: conseguiremos ser tão produtivos?


Olhando para esta “nova realidade” que se apresenta, temos alguns cenários bastante interessantes e, ao mesmo tempo, preocupantes: até 2040 as empresas estarão convivendo com equipes compostas principalmente por profissionais com mais de 45 anos; a queda na taxa do crescimento populacional vem causando uma redução no número de crianças e jovens e o consequente aumento do número de adultos e idosos no país; a retenção dos profissionais mais velhos no mercado de trabalho será necessária para equilibrar as contas da Previdência Social e uma alternativa para a escassez de mão de obra especializada, visando à sustentação do crescimento econômico (FGV/EAESP, 2013).


Todas essas questões precisarão ser pensadas pelas organizações.


Momento do Administrador, Aloysio Ferreira Carneiro Neto - 29 de dezembro 2015.


segunda-feira, 28 de dezembro de 2015

Espaço do Administrador - O que a Coreia fez e o Brasil não




Um dos mais extraordinários exemplos de crescimento econômico e superação da pobreza no pós-guerra é a Coreia do Sul. Há 70 anos, o país era pobre. Em 1945, foi dividido em dois: a Coreia do Norte, que permanece uma ditadura comunista miserável e atrasada até hoje; e a Coreia do Sul, que assombrou o mundo com seu desenvolvimento e continua a dar lições de como crescer e progredir.

Com 50 milhões de habitantes, a Coreia tem renda per capita de US$ 30 mil, contra US$ 11 mil do Brasil. É um dos países mais desenvolvidos do mundo, que se destaca por sua moderna indústria nacional, altas tecnologias e elevado nível de bem-estar social. Com população quatro vezes maior, o Brasil não tem uma única marca de veículos genuinamente nacional, e somos compradores dos produtos das coreanas Hyundai e Kia, além de outras gigantes como Samsung e LG.

Para começar, após o fim da guerra contra a vizinha do norte, a Coreia do Sul abraçou o capitalismo sem pruridos ideológicos, enquanto o Brasil nunca foi verdadeiramente capitalista e sempre viu a economia de mercado com certa desconfiança. O governo coreano definiu que seu escopo seria a fixação da estratégia de crescimento econômico e a criação de condições para a modernização capitalista. As reformas que vieram a seguir tiveram essas duas diretrizes como base e o país teve um surpreendente surto de desenvolvimento a partir dos anos 70.

O êxito coreano se deve, entre outros, a cinco fatores: a reforma agrária implantada no pós-guerra, que diminuiu sensivelmente a pobreza rural; o programa educacional, com maciços investimentos na educação de base sem a cultura bacharelesca latino-americana; a adoção do planejamento familiar; a abertura para o exterior e priorização de indústrias voltadas à exportação; investimentos pesados em infraestrutura de transportes, comunicações e tecnologias de ponta.

A Coreia entendeu que o motor do crescimento econômico é a empresa, não o Estado, e que a figura central da criação de riqueza é o empreendedor, não o burocrata estatal. Curiosamente, a Coreia demorou para estabilizar seu sistema de governo, após titubear sob governantes autoritários e tumultos políticos. No ranking internacional, o país é considerado o mais inovador do mundo, o que somente é possível pelo respeito reverencial ao pesquisador, ao inventor, ao empreendedor e ao educador.

Já o Brasil não se libertou da cultura bacharelesca (que valoriza mais as letras que a tecnologia), do apego subserviente ao Estado (que desconhece a expressão “satisfação do cliente”, mesmo vivendo à custa deste) e da aceitação envergonhada da economia de mercado. Nosso país tem uma relação esquizofrênica com o capitalismo. Adotamos o sistema, mas tratamos mal seu principal ator – o empresário –, não conseguimos entender a lei da oferta e da procura e seguimos acreditando, ingenuamente, que para cada problema individual há sempre uma solução estatal.

Mas a grande revolução coreana foi na educação. Ao dar ênfase à educação das mulheres, uma legião de trabalhadoras qualificadas foi formada e a explosão populacional foi contida. Ao priorizar a educação de base, o analfabetismo foi vencido e a competência técnica foi adquirida. Ao concentrar os recursos (sempre escassos) no ensino tecnológico e no domínio das matemáticas, uma multidão de trabalhadores tecnicamente preparados lançou o país ao sucesso econômico.

Bem, não é preciso ir longe para entender o que a Coreia fez e o Brasil não...

Momento do Administrador, José Pio Martins - 28 de dezembro 2015.


domingo, 27 de dezembro de 2015

Espaço do Administrador - O líder que foca em soluções tem maiores resultados!

Como vamos preparar novos líderes dentro das nossas organizações, sendo um líder que foca em problemas?




Olá, líder! Tudo bem com você? Como andam os negócios? Como está a sua equipe?

Para onde você tem direcionado o seu foco no cotidiano? Focando em soluções ou em problemas?

Como vamos preparar novos líderes dentro das nossas organizações, sendo um líder que foca em problemas?

Daniel Goleman em seu livro FOCO – A atenção e seu papel fundamental para o sucesso, mostra com precisão que: A base do sucesso em todas as áreas da vida é a capacidade de ter FOCO.

Tudo aquilo que colocamos foco tende a crescer, expandir e ter mais notoriedade e importância. Seja Positivo ou Negativo!

Se você foca em problemas, maiores eles ficarão, provavelmente. Se o seu foco é na solução, será ela que crescerá e você terá grandes resultados como líder, impactando positivamente os seus liderados.

Nas minhas experiências profissionais eu tive um chefe que quando aparecia um desafio (problema, mas prefiro usar a palavra desafio) ele dizia assim: Enquanto não aparecer o culpado, nós não daremos um passo para resolver.

Onde estava o foco dele? Na solução ou no problema? A situação se alastrava, mas a ideia fixa de achar o culpado e puni-lo era mais importante para ele. Claro que é importante entender porque e como aconteceu, até para dar um feedback de forma correta aos envolvidos (ver artigos sobre feedback no blog), evitando que volte a acontecer, mas isso é algo que pode ser feito após a resolução. O FOCO DEVE SER NA SOLUÇÃO!

Gasta-se muito tempo e energia para lamentar um problema. O mais importante não é o problema em si, mas como você o percebe, o aborda e age para resolvê-lo.

Muitas vezes é “viciante” focar em problema, virando uma mania, como você verá no diálogo abaixo:

  • Por que você não amplia sua clientela?
  • Porque não tenho tempo para visitar meus clientes.
  • E por que não arranja tempo?
  • Porque o meu carro vive quebrado.
  • E por que você não troca de carro?
  • Porque não tenho dinheiro.
  • E por que você não ganha mais?
  • Porque não consigo ampliar minha clientela.
Vejo líderes gritar e esbravejar por uma situação desafiante ocorrida dentro da empresa, as vezes ofendendo as pessoas e minando a autoconfiança delas.

Que impacto causará com esse comportamento, mesmo conseguindo resolver? Positivo ou negativo? E depois? Como os liderados se sentirão? Motivados ou ameaçados?

A diferença entre focar em solução ou em problemas está no treino mental de cada pessoa. Você pode sim ficar parado contemplando e lamentando o problema ou você pode agir para solucioná-lo.

Com foco nas soluções, você consegue trocar a preocupação pela ação e resolver “desafios” de um modo muito mais rápido, eficaz e criativo.

Naturalmente seus liderados também se comportarão de forma proativa, focando em soluções, aumentando a crença em sua capacidade de realizar, elevando a autoestima, a autoconfiança, e a automotivação.

Líder, faz um teste de alguns dias… começa a focar mais em solução!

Apareceu um DESAFIO? Chama os envolvidos para focar na solução.

Inspirar positivamente as pessoas trará grandes resultados para você como líder, para a sua empresa e para os seus liderados. Todo mundo ganha! 

Lembre-se:
“Impactar positivamente a equipe é um dos grandes desafios de um líder” 

Aguarde… em 2016: Líderes Avante!

Créditos:

Uma parte desse texto foi extraído dos materiais da Sociedade Brasileira de Coaching – SBC, instituição na qual faço algumas de minhas formações. A maior parte, como deve estar evidente neste e em outros textos do blog, foi e sempre é elaborada com base nas minhas experiências profissionais, além de citações importantes de livros, que contribuem para o aprendizado.



sábado, 26 de dezembro de 2015

Espaço do Administrador - Por que você não tem sucesso?

Já pensou em descobrir o motivo pelo qual você não alcança o seu próprio sucesso?




Sucesso não é simplesmente uma questão de perspectiva, sucesso é uma questão de conhecimento.

Quando conhecemos alguns fatores importantes, somos capazes de transformar o mundo ao nosso redor, e isso não é romantismo ou utopia, é estatística.

Muitas literaturas trazem conceitos baseados em pesquisas como, por exemplo: a gratidão e seus benefícios; os benefícios que temos quando somos felizes, até mesmo quando os desafios chegam à porta.

Na realidade, trata-se da necessidade do conhecimento, e que é deixado para trás porque acredita-se que o sucesso sempre está do outro lado.

Quem já não ouviu dizer que a “a grama do vizinho é mais verde”, ou que o carro, casa, e até mesmo a família do outro é melhor? O ponto da perspectiva do sucesso está distorcido, e isso se deve ao fato que há uma grande negligencia do Conhecimento.

Há uma frase* que diz: “o que eu não tenho é porque eu não sei, porque se eu soubesse eu já teria”, então que tal ir até o seu vizinho e perguntar o que ele acha da sua grama, do carro, etc?

O que acontece então? Há muito tempo ensina-se na Psicologia sobre a Pirâmide de Maslow e essa informação pode ser o começo do entendimento do quê e porque a pessoa não tem sucesso.

Não é no sentido literal do que a pirâmide de Maslow significa, mas sim o que ela trata, e ela trata do Ser como um todo, ou seja, o Ser completo.

Quando entendemos que todos são, as coisas passam a ter um sentido, pois o SER é a base de uma identidade, de uma nova pirâmide. Mas como identidade?

É a partir daí, quando nos conhecemos, quando entendemos o SER, passamos a ter um propósito, um alvo, um objetivo e a partir de então sou capaz de dar passos rumo a esta descoberta, que podemos chamar de propósito ou sonho. Começa então a construção da segunda parte da nova pirâmide, aquela que remete ao fato da capacidade, o fazer e então a partir do sonho, alvo, isso possibilita a criação de um plano, um plano que pode ser chamado de plano de ação, e assim pode-se medir, acompanhar, vislumbrar o progresso do planejamento e então porque não celebrar cada avanço dessa nova fase. E o que resulta então? Resulta na última região do triangulo, o Ter, o realizar, a consequência do reconhecimento de quem você é, do que você faz e a resultante é CONSEQUÊNCIA. O resultado final, ver acontecer.

O grande dilema dos dias de hoje é que muitos desejam TER, ou seja, querem chegar na resultante consequência sem fazer e sem fazer porque não sabem, ou seja, são como um grande navio ao Leo que desconhecem o seu propósito (identidade) e seu rumo (Plano de ação) e como consequência, se tornam incapazes de reconhecer seus resultados no curtíssimo, curto, médio e longo prazo. Qual o resultado disso: não sucesso, e com ele várias disfunções das quais podem trazer infortúnios indesejáveis.

O que quero dizer então aqui neste pequeno artigo, é trazer a importância que para estabelecer metas, objetivos, faz-se necessário entender-se primeiro como SER, para então FAZER e alcançar os resultados do TER.

Como você tem se proposto a descobrir o seu sucesso?

Que tal começar hoje a construção do seu futuro e alcançar o seu Sucesso?

Então, Descubra-se!



sexta-feira, 25 de dezembro de 2015

Espaço do Administrador - Como recrutar talentos - Dicas para montar uma equipe de sucesso

Todo empresário, com certeza, já passou pela difícil tarefa de recrutar pessoas para a sua equipe. Isso já aconteceu com você? Mas isso não precisa ser um grande problema. Leia as dicas abaixo




Todo empresário, com certeza, já passou pela difícil tarefa de recrutar pessoas para a sua equipe. Isso já aconteceu com você?

Mas isso não precisa ser um grande problema. Leia as dicas abaixo.

1 - Contrate pela Atitude e Treine as Habilidades.

 No processo de seleção e recrutamento tente levantar o perfil da pessoa. Faça perguntas e leve o entrevistado a contar situações que o ajudem a identificar se ele foi pró-ativo, dinâmico, otimista ou persistente. Preste atenção às palavras que o candidato usa no seu relato e na sua expressão corporal. Ele sorri fácil, exala energia e parece entusiasmado? Ponto para ele.

2 - Onde encontrar os Talentos?

O primeiro lugar é na sua própria empresa. Crie a política do recrutamento interno. Divulgue a vaga em questão e deixe as pessoas se candidatarem. Analise os currículos com atenção, você pode encontrar informações novas sobre seus atuais colaboradores que sequer imaginava.  Essa política melhora o ambiente e motiva as pessoas.

Caso não encontre o perfil desejado peça indicações aos funcionários. Eles já conhecem a empresa, sua cultura, questões como salários e benefícios e podem ajudar a encontrar a pessoa certa.

As redes sociais também não podem ficar de fora. Em especial o LinkedIn é um verdadeiro celeiro de bons profissionais que estão em transição na carreira.

Jornais, sites e empresas de recolocação também devem ser considerados em especial quando o cargo em aberto for estratégico para a organização.

3 - O gestor deve dedicar tempo no Recrutamento e na Contratação de Talentos.

A grande dica ao gestor é se envolver pessoalmente ao menos em duas etapas no processo de seleção. Não delegue completamente a tarefa e se envolva de corpo e alma nessa missão.

As pessoas são o que de melhor uma empresa pode ter, contratar custa caro, demitir então nem se fala.

Para criar uma equipe com alto desempenho é preciso esforço, persistência e dedicação na escolha de cada profissional. São as pessoas que produzem qualidade, bom atendimento e satisfação nos seus clientes. Nada de contratar pessoas meia boca, isso é tudo que o seu negócio e em especial, o seu cliente, não merecem!



quinta-feira, 24 de dezembro de 2015

Espaço do Administrador - Governança Corporativa, por que adotar?

Transparência, eficiência, responsabilidade... Princípios basilares da Governança Corporativa ganham força em um ambiente cada vez mais competitivo




Transparência, eficiência, responsabilidade... Princípios basilares da Governança Corporativa ganham força em um ambiente cada vez mais competitivo.

Não é de hoje que grandes organizações utilizam-se da Governança Corporativa para levar transparência ao mercado. Tal prática, nascida em meados de 1990, tem por objetivo integrar os interesses dos acionistas/sócios (principal) aos do executivo (agente). Este cenário é comum nas grandes corporações, onde o capital é pulverizado, sendo impossível eleger um "dono" – nestas empresas é possível identificarmos apenas os acionistas marjoritários, porém, estes não são detentores do controle.

Então, a figura do CEO (Chief Executive Officer) ganha importância, pois é dele que nascerá o caminho que a organização irá trilhar.

Uma vez configurado este cenário, surge, por forças naturais de relacionamento, a necessidade de implantação de práticas claras, concisas e transparentes. Assim surge a Governança Corporativa.

Uma governança corporativa de sucesso é aquela que consegue integrar a administração dos executivos com a administração dos sócios, tendo por objetivo principal a perpetuação da organização, de maneira ética, eficiente e lucrativa.

Mas, e no Brasil, onde quase todas as empresas possuem um "dono", é possível implementar práticas de governança corporativa?

Acredito que a Governança Corporativa pode e deve ser utilizada em qualquer empresa, desde Sociedades Anônimas a Pequenas e Médias Empresas.

Nos últimos anos, milhares de Pequenas e Médias Empresas surgiram no Brasil – estas possuem uma grande fatia do PIB. É comum verificarmos nestas empresas a figura do "dono", sendo ele o responsável por toda a empresa. Os procedimentos, planos e estratégias não costumam ser claras, transparentes e objetivas. Desta forma, podemos dizer que estas empresas duram uma geração (aquelas de sucesso, pois milhares são fechadas nos primeiros anos de vida), portanto, a longevidade fica comprometida, gerando aos interessados - neste caso os empregados - dúvidas, aflições e falta de comprometimento.

Assim como reza o contrato social e um dos princípios da contabilidade, uma organização é criada por tempo indeterminado, perpetuando por gerações e gerações. Assim, acredito que a utilização e estruturação de uma governança corporativa nestas organizações pode gerar valor ao negócio, pois o "dono" irá integrar seus interesses (lucro) aos interesses dos empregados, sociedade e mercado, gerando transparência, gestão, valor de mercado, entre outros benefícios.




quarta-feira, 23 de dezembro de 2015

Espaço do Administrador - Produtividade em épocas de fim de ano




Período de férias coletivas, festas e muito descanso para alguns colaboradores, mas para outros não. Enquanto algumas equipes entram de férias e estão ansiosas para as festividades, outras estão se preparando para cobrir os colaboradores que ficarão fora.

E temos que ser sinceros, esse momento pode ser desanimador para muitas pessoas. Afinal, todo mundo gostaria de sair de férias e aproveitar as festas de final de ano, não é mesmo?

Porém, não adianta chorar ou se lamentar, todos têm tarefas a cumprir e a empresa precisa de você e conta com a sua colaboração.

Por isso, durante esse período, o rendimento não pode cair, muito pelo contrário, os gestores precisam ver que mesmo com a equipe reduzida a companhia continua crescendo.

Quer deixar seus dias mais produtivos no final do ano? Confira as dicas abaixo:

Liste as tarefas do dia

Primeiro dia sem a equipe toda na empresa. Pegue um bloco, um caderno ou folha em branco e anote todas as tarefas que você precisa fazer no dia. Pode incluir tanto aquelas que precisam ser entregues no dia, quanto as atividades que precisam ser iniciadas no dia, mas serão entregues em outra data.

Outras pessoas dependem de você no trabalho? Então, faça uma lista com tudo o que essas pessoas podem precisar de você.

Coloque a lista em ordem de prioridade e dificuldade. Comece pelas prioridades, pois independentemente do nível de dificuldade, se ela é uma prioridade precisa ser feita primeiro, né?

Depois veja o nível de dificuldade entre as que sobraram e comece pelas mais fáceis. Assim você não perderá tanto tempo do dia.

Essa dica, inclusive, é muito importante. Quando não há prioridades entre as tarefas, comece sempre pelas mais simples, tente começá-las e terminá-las sem pausas. Muitas vezes perdemos muito tempo com atividades que não exigem tanto de nós e acabamos prejudicando as demais.

Evite começar e parar uma atividade, isso é um sinal de procrastinação. Começou, termine!

Adiante tarefas futuras

É muito comum terminarmos o ano já sabendo as atividades que teremos para o próximo. Tarefas inacabadas, planejamento para o próximo período, sugestões de ações, enfim, sempre tem alguma atividade prevista para ser iniciada após as festas de final de ano.

Você pode aproveitar esses últimos dias do ano para adiantá-las ou começar a estruturá-las. Dessa forma, você aproveita melhor o seu tempo e ajuda a minimizar processos futuros.

Organize as pendências do ano

Essa etapa é uma das mais importantes. Ficou alguma coisa pendente no ano, tarefa que não foi possível concluir, por falta de tempo ou por qualquer outro motivo? Esse é o momento de “tirar todas da gaveta” e concluí-las.

Sempre tem uma atividade que deixamos para depois e não concluímos nunca. E muitas vezes, são tarefas simples, mas por diversos motivos acabam sendo esquecidas.

O ideal é que antes de começarmos novos projetos, os anteriores estejam completamente finalizados.

Mas não coloque todo o seu foco nisso. Faça uma lista com as mais simples, que não dependem de pessoas que não estão na empresa, e que você sabe que conseguirá resolver sozinho.

Caso não seja possível resolver todas, por causa de alguma dependência, não tem problema, inclua no seu planejamento e resolva assim que for possível.

Evite as redes sociais

As redes sociais são os maiores adversários da produtividade. Acessamos uma rede social no intervalo de uma tarefa, pensando em dar uma olhada rápida, mas quando nos damos conta já se passaram muitos minutos e, algumas vezes, até horas.

Tente calcular quantas vezes do seu dia você dedicou às redes sociais e quanto tempo ficou nelas em cada uma dessas vezes. O resultado pode ser assustador.

Perdemos muito tempo do nosso dia, trabalho e até das nossas vidas nas redes sociais.

Por isso, sempre que sentir vontade de acessar uma rede social, levante, dê uma volta, converse com um colega sobre a atividade em que está trabalhando, tente esquecer essa vontade.

Se conseguir evitar esses acessos, no fim, verá que o seu dia foi muito mais produtivo.

Use aplicativos de bloqueio

Uma forma eficiente de fugir do acesso às redes sociais e a outros sites que contribuem com a procrastinação é bloqueando os acessos.

Isso pode ser feito de forma simples, com a ajuda de aplicativos de bloqueio. Você instala os aplicativos em seu navegador, delimita o que pode acessar e por quanto tempo. Ou ainda, pode instalar programas que te auxiliam durante a execução de tarefas que exigem total atenção.

No artigo Dificuldade para se concentrar? Sete utilitários evitam distrações online, você pode conferir algumas opções listadas pelo portal Techtudo e escolher aquela que se adéqua melhor ao seu trabalho.

Faça pausas entre as atividades

Falei acima sobre levantar e dar uma volta ou conversar com um colega, sempre que você tiver vontade de acessar uma rede social. Mas essa atitude também deve ser feita entre as atividades em que você está trabalhando.

Ficar muito tempo em frente ao computador não é bom para a mente e nem para o corpo. O seu organismo precisa dessas pausas para poder continuar o resto do dia com todo gás.

Sair um pouco do ambiente em que você está acostumado vai te ajudar a pensar melhor e analisar suas tarefas por outra perspectiva.

Por isso, de tempos em tempos, levante, vá ao banheiro, tome uma água, um café, converse com o colega.

No dia a dia, não costumamos fazer pausas, pois acreditamos que estamos sempre sem tempo, mas esses poucos minutos fora da sua mesa podem te ajudar a retomar a concentração e ser muito mais produtivo.

Faça o teste ;)

Definir suas tarefas para o dia seguinte é essencial para garantir a produtividade no trabalho. E para que você tire maior proveito disso, o ideal é fazer isso sempre no dia anterior, antes de terminar o dia. Assim você consegue saber o que não foi concluído e no dia seguinte não perderá tempo pensando em tudo o que precisa ser feito.

Na hora de planejar o seu dia de trabalho faça as seguintes perguntas a si mesmo:

  • O que é importante, mas não é urgente?
  • O que é urgente, mas pode ser feito por outra pessoa e você pode delegar?
  • O que é urgente e depende de outros colaboradores?
  • O que é urgente e depende unicamente de você?
  • Quanto tempo levará para fazer cada atividade?

É interessante cronometrar o tempo de cada atividade para você entender sua capacidade e seus próprios prazos. Nas próximas vezes em que for trabalhar em uma atividade parecida, já saberá qual é a média de tempo investido nela.

Sempre que possível, tente começar o dia trabalhando nas tarefas urgentes e que dependem só de você, é uma forma de otimizar seu tempo e garantir a entrega das suas atividades.

Ser produtivo no trabalho depende muito mais da nossa organização e empenho do que de outros fatores, mas é claro que durante alguns períodos estamos mais propensos a procrastinar, como acontece no período de final de ano. Mas seguindo as dicas acima, com certeza, você garantirá muito mais produtividade e entrega no seu dia a dia.

E então, o que achou das orientações? Como costuma ser o seu dia de trabalho? Conte para a gente, deixe um comentário abaixo!



terça-feira, 22 de dezembro de 2015

Espaço do Administrador - Dicas para manter o equilíbrio emocional num mundo estressante




Todos os profissionais das mais diversas áreas vivem muitas vezes e na maioria das vezes dias, semanas ou mesmo meses estressantes, não conseguem relaxar em nenhum momento e o resultado de tanta pressão são as doenças psicossomáticas que vão surgindo a todo o momento.


Mas será que é possível vivermos bem e com mais paz de espírito num mundo altamente competitivo e estressante?
A resposta é um sonoro SIM!


Para isso precisamos mudar alguns hábitos e procurar ver e viver a vida sobre um novo ângulo, portanto, listo a seguir algumas dicas simples para você viver com mais harmonia o seu dia a dia:

Ao acordar não pule da cama e saia correndo como louco, agradeça primeiro a noite que dormiu e peça uma bênção para o seu dia que está apenas começando.


Tome um banho gostoso, de preferência, ouvindo uma música relaxante e não notícias que já lhe deixarão estressado logo cedo.


Organize e tome seu café da manhã com uma nutrição bem balanceada e nada de ler jornal neste momento sagrado.


Perfume-se com um aroma delicioso e que tenha a ver com seu estilo, mas nada de usar algo muito forte logo pela manhã.


Siga para o trabalho abençoando o seu dia, dirija com cuidado e procure ouvir algo que lhe inspire como músicas calmas e serenas, ou mesmo algum CD de mensagens positivas, elas têm um efeito direto no seu subconsciente.


Ao chegar ao trabalho, dê um bom dia com energia e fale com todo mundo gentilmente desejando um ótimo dia a todos.
Antes de começar a trabalhar procure ler um trecho bíblico ou uma mensagem que lhe inspire a ter um excelente dia de trabalho.


Para continuar lendo outras dicas solicite através do nosso site www.eugeniosales.com.br o nosso e-book, basta colocar seu nome e e-mail.


Abraço e sucesso sempre.


Momento do Administrador, Eugênio Sales Queiroz - 22 de dezembro 2015.


segunda-feira, 21 de dezembro de 2015

Espaço do Administrador - O Desafio da Excelência




Um dos maiores desafios do profissional moderno é a precisão de ser excelente naquilo que se propõe realizar e como todo desafio é preciso muita dedicação para atingir o seu desempenho máximo.


Mas na prática, o que é necessário para ser considerado um Profissional Excelente?

É buscar sempre novas maneiras de agregar valor ao seu desempenho.
É recusar-se a ser um profissional mediano.
É avançar um pouco mais onde muitos desistem de tentar.
É saber que sem novas informações fica difícil de atingir a excelência.
É sempre ter a percepção de que algo pode ser melhorado.
É ter a coragem e a ousadia de fazer um trabalho de forma diferenciada.


Ser excelente profissional também é procurar aprender com profissionais de referência, aqueles que souberam como poucos dar o seu melhor.


Como todo desafio, ser Excelente Profissional, é procurar fazer o que muitos temem em fazer, é perceber que tudo pode ser feito de outra forma ainda melhor.


Mas será que qualquer pessoa pode atingir a Excelência Profissional?

Sim, claro. Para isso precisa pagar “o preço” do sucesso, precisar caminhar um caminho novo, precisa ser arrojado nas suas convicções e ter a mente aberta para dinamizar ainda mais o seu trabalho e saber usar muito bem o dom que existe dentro de si.


Para concluir: ser um Excelente Profissional é saber que o dinamismo da vida é melhorar cada dia mais, de forma a construir uma carreira de sucesso.

Momento do Administrador, Eugênio Sales Queiroz - 21 de dezembro 2015.


domingo, 20 de dezembro de 2015

Gel Corps Lignea, Auxilia a Queima de Gorduras




Olá, boa tarde!

Se tem uma coisa que as mulheres gostam é de cosméticos, aliás os homens também a cada dia estão mais preocupados com a aparência. Quando nos é oferecido um produto de qualidade, que cumpre o que promete e ainda tem um preço super acessível é melhor ainda, não é mesmo?

Pois bem, na Hinode você encontra o Gel Massageador Refrescante "Corps Lignea", que vem em um pote de 500g por apenas R$42,90.

Ele foi desenvolvido para auxiliar na queima de gorduras localizadas. Sua fórmula contém Cânfora e Mentol que produz uma agradável sensação de frescor e calor ao mesmo tempo, além de melhorar a vasodilatação periférica e ativa a drenagem das toxinas devido à combinação sinérgica de Cânfora e Mentol.



Crioterapia

É um tratamento feito a frio com Gel Massageador, que provoca vasodilatação superficial, combatendo a flacidez e a gordura localizada, ao mesmo tempo que relaxa a temperatura da pele para manter o equilíbrio térmico.

O organismo reage produzindo calor, que resulta na queima de gordura localizada. Na região tratada, o gel Massageador auxilia atenuando os efeitos da celulite. A eficácia do produto foi avaliada clinicamente e demonstrou melhora em todos os itens avaliados relacionados a Lipodistrofia Ginoide (celulite).


Benefícios

  • Fácil aplicação
  • Pode permanecer na pele pois não engordura a roupa;
  • Auxília na queima de gorduras localizadas;
  • Clinicamente e Dermatologicamente testado;
  • Não resseca a pele e não causa irritação;
  • Preço acessível;

A Hinode é uma empresa com 27 anos no mercado que se preocupa com a saúde e o bem estar do seus consumidores.

A Hinode foi destaque na revista Ana Maria de 2013 com o Gel Corps.



O seu uso contínuo, combinado a uma refeição balanceada lhe trará ótimos resultados, é visível a mudança na aparência da pele e na redução de medidas. Ele tem sido o queridinho dos praticantes de esporte nas academias e os adeptos da caminhada.

Eu estou começando a utilizar o meu agora, mas posso adiantar que a sensação ao usá-lo realmente é maravilhosa, de calor e frescor ao mesmo tempo e tem um cheirinho ótimo!!!



Alguns de vocês utiliza algum creme ou gel para redução de medidas? Já conheciam o Corps Lignea da Hinode?

Quem desejar adquirir o seu é só visitar minha loja virtual AQUI e receberá no conforto da sua casa o produto com total garantia.

Quem desejar ser um Consultor(a) Hinode, basta fazer o seu pré-cadastro AQUI digitando meu ID:530307. Depois é só deixar um e-mail para que eu possa fazer contato e passar maiores informações, ou deixe um comentário nesse post que tirarei todas as dúvidas. Lembrando que a Hinode deixa um lucro de 100% nas vendas.











Executivo Rodrigo Lobo 
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sábado, 19 de dezembro de 2015

Espaço do Administrador - Como superar a crise financeira e gerar bons resultados




Como manter um bom faturamento em tempos de crise?

Com este cenário de crise, muitas empresas estão tendo muita dificuldade para manter seu faturamento e fechar com saldo positivo.


Tudo é muito incerto, pois com o aumento do Dólar várias empresas de importação passam por dificuldades é necessário diversificar, inovar abrir novos caminhos estes os quais irão por muitas vezes até salvá-las de uma possível falência isso é claro dependendo do porte econômico desta companhia.


O setor de Prestação de serviços também segue com bastante dificuldade, pois o futuro é muito incerto, pois o corte de custos tem sido a palavra crucial dentro das organizações.


Para se manter vivo em meio a concorrência é necessário manter alguns investimentos, exemplo:

Marketing e divulgação - Pelo menos mantenha seu site e suas informações atualizadas, isto será o básico.


E também pode ser uma oportunidade e uma porta aberta, diversifique seus produtos e serviços, mas manter o padrão e qualidade será crucial.


Em tempos de crise fique atento com as nossas tendências e movimentações do Mercado, exemplo:

Há algum tempo atrás o dólar vinha com uma cotação baixa de aproximadamente R$ 1,68 à 1,70 isso em reais certo, agora veja hoje esta batendo seu novo recorde em R$ 4,10 aproximadamente.


Se neste período você, investidor, tivesse tido essa percepção teria investido boa parte de seus recursos financeiros na compra de dólares.


Seu lucro hoje seria 3,5 vezes maior do investiu, ou seja, não existe aplicação financeira que superar este investimento, até porque seu risco é quase zero.


Então com isso podemos perceber que a crise também gera oportunidades de novos negócios e abre as portas para a concorrência, pois qualidade e preço devem andar juntos e a procura por profissionais e novas empresas que prestem os mesmo serviços começa a todo vapor, o que faz com que novos empreendedores apareçam neste cenário que para a grande maioria é terrível.


Momento do Administrador, Rodrigo Cruz - 19 de dezembro 2015.


sexta-feira, 18 de dezembro de 2015

Espaço do Administrador - Sustentabilidade ambiental: logística reversa e a reutilização de embalagens




Sustentabilidade ambiental: logística reversa e a reutilização de embalagens de defensivos agrícolas

1.1 OBJETO

Reutilização de embalagens de defensivos agrícolas na Empresa X.


1.2 FENÔMENO

Aplicação de conceitos de sustentabilidade ambiental referentes à aquisição/reutilização de embalagens de defensivos agrícolas na Empresa X.


1.3 ABRANGÊNCIA

Estudo de Caso na Empresa X.


2. PROBLEMA DE PESQUISA

Dentre os inúmeros problemas da sociedade moderna, a questão ambiental quanto ao problema do descarte dos resíduos sólidos se apresenta como um dos maiores promotores da expansão da poluição, visto que o consumo de produtos leva a um descarte elevado de embalagens e materiais que, muitas vezes, não se decompõem com facilidade, aumentando assim o acúmulo de resíduos sólidos nos aterros e, também, a maior proliferação de impactos ambientais, além de doenças resultantes da decomposição do mesmo.

Com a imposição feita na Constituição, a Política Ambiental ficou mais direcionada, e com vias a melhor preservar o meio ambiente; além da legislação específica para a proteção ambiental, representada, principalmente pela Lei nº 6.938, de 31 de agosto de 1981 - Lei da Política Nacional do Meio Ambiente e pela Política Nacional de Resíduos Sólidos (PNRS), Lei nº 12.305 (BRASIL, 2010), considerando-se que, segundo Leme (2005), o meio ambiente é um dos bens mais importantes para o ser humano. Assim sendo, não se pode permitir que ninguém, de modo algum, o comprometa e, nesse sentido, as embalagens de defensivos agrícolas, quando descartadas inadequadamente no meio ambiente, contaminam o solo, podendo, inclusive, chegar aos mananciais e reservatórios de água que abastecem a população.

Momento do Administrador, Petrus Fabiano Araujo de Oliveira - 18 de dezembro 2015.


quinta-feira, 17 de dezembro de 2015

Espaço do Administrador - Os Reflexos da Cultura Organizacional na Gestão de Recursos Humanos




1 – TÍTULO

Os Reflexos da Cultura Organizacional na Gestão de Recursos Humanos em uma Universidade Pública de Belém/PA.


2 – JUSTIFICATIVA

Como justificativa para o estudo, entende-se que um dos caminhos para a compreensão dos fenômenos organizacionais é conhecer a trajetória de vida das organizações. Essa trajetória, quando recuperada, permite entender seu funcionamento e sua importância para a organização, porque ao estudá-la é possível observar como certos símbolos são criados e os procedimentos implícitos e explícitos para legitimá-los. O processo de explicar e justificar a ordem institucional, prescrevendo a validade cognitiva aos seus significados adjetivados dá origem ao seu universo simbólico.

Assim, ao se decifrar seu universo simbólico, a dimensão da sua cultura organizacional, sua história, a gestão e suas relações de trabalho, se estará justificando a importância da realização da pesquisa já que compreender a cultura de uma organização conduz ao entendimento de sua estrutura de poder e a maneira como se desenvolve a gestão da Universidade.

Especificamente em relação ao estudo e análise da cultura de uma organização como a Universidade Pública de Belém/PA, instituição de ensino público superior, é de grande importância devido a trajetória que vem delineando a gestão dos recursos humanos naquela instituição, onde o processo no qual se insere como instituição pública de ensino superior, pode estar demarcado por uma diversidade de tendências administrativas, que influenciam as relações de trabalho, considerando-se que os resultados da pesquisa visam demonstrar os pontos fortes e fracos da gestão e dar maior visibilidade à imagem organizacional sob a percepção de seu corpo funcional.

Momento do Administrador, Petrus Fabiano Araujo de Oliveira - 17 de dezembro 2015.


quarta-feira, 16 de dezembro de 2015

Espaço do Administrador - Quem não se comunica se trumbica




Prezado Leitor (a), salvo melhor juízo, muitos jovens não vão se lembrar deste bordão, que nos tempos atuais seria considerado como se fosse uma “Hashtag”, mas como bem descreveu um dos grandes símbolos da comunicação na década de 80, saber se comunicar sempre foi e será um grande diferencial para quem quer influenciar as pessoas, vender algum produto ou serviço, liderar um grupo, ministrar uma aula, proferir uma palestra, ou ter uma boa relação pessoal com a sua família e amigos.

Dizem que a maior distância entre duas pessoas é um mal entendido, pois boa parte das vezes nós não paramos para ouvir atentamente o que a outra pessoa tem para nos dizer. É aquela situação onde eu escuto, mas não ouço a pessoa.

Em vez de parar para prestar atenção nos argumentos e ideias do nosso interlocutor, ficamos impacientes para impor o nosso ponto de vista, e na maior parte das vezes, também achamos que a razão está quase sempre do nosso lado. Na realidade também é uma questão de maturidade emocional, ou seja, nós temos que crescer do ponto de vista emocional, para ouvir mais as pessoas, e depois colocarmos os nossos argumentos acerca daquele projeto, ideia ou qualquer outra situação.

Não podemos esquecer que a verdadeira comunicação não é somente você falar para que a outra pessoa ouça você. Quando nós estamos calados, ouvindo atentamente o nosso interlocutor, seja ele quem for, com certeza nós teremos uma maior receptividade quando chegar a nosso vez de expor os nossos argumentos. Podemos constatar até que depois de ouvir com atenção as outras pessoas, tal conduta fortalecerá os nossos próprios argumentos sobre aquela determinada situação, questão ou problema.

Saber como se comunicar com clareza de raciocínio, utilizar argumentos pautados na razão e nos bons princípios é fundamental em nossas vidas, pois um pequeno ruído na comunicação pode causar para nós mesmos e para os outros, vários dissabores, tais como uma briga, magoa, ressentimentos e outros sentimentos negativos. A questão é que às vezes nem sempre o que nós falamos é aquilo que realmente tínhamos a intenção de expor para as pessoas. De uma certa forma, nós falamos “vermelho”, quando na verdade queríamos nos expressar com “azul”. Neste momento, é que a confusão acontece por meio de um mal entendido.

Por outro lado, a forma como você transmite a mesma ideia ou assunto para uma outra pessoa, pode ser vista de forma positiva ou negativa. O segredo é como você vai passar uma determinada situação para o seu interlocutor, e isto é feito através da “comunicação”. Lembremos que a “comunicação” é uma habilidade que pode ser desenvolvida. Alguns já nascem como uma facilidade maior de “comunicação”, como pode se observar nos grandes lideres que nós conhecemos, mas ela com certeza pode ser praticada por todos e desenvolvida para que possamos sempre expressar as nossas ideias de maneira clara, com um encadeamento lógico, buscando sempre a verdade dos fatos e a sabedoria na argumentação.

Você não precisa falar alto para se comunicar, expresse as suas razões ou argumentos de maneira calma, não demonstre nunca irritação, pois você poderá magoar ou destratar as outras pessoas, e ninguém merece ser maltratado, mesmo que tenha feito algo que você não merecia. Quanto mais cadenciada e suave for a sua voz, você notará que o ambiente e as circunstâncias, bem como o seu interlocutor será favorável ao seu ponto de vista.

Uma das características fundamentais que devemos levar em conta na comunicação é a seguinte: aprenda a respeitar o ponto de vista das pessoas, e por outro lado, sempre deixe claro que as suas ideias e argumentações também necessitam ser respeitadas, pois ninguém é obrigado a concordar com ninguém.

Momento do Administrador, Reuber Luis Castro dos Santos - 16 de dezembro 2015.